HQ2: Home of the Superhuman Future (Recherche Qore Performance Qore)
Tout a commencé par une chasse à l'homme...
Notre quête pour construire un avenir surhumain a commencé dans les hauts déserts du sud de la Californie. Justin Li, cofondateur et PDG de Qore Performance, alors agent assermenté des forces de l'ordre, recherchait un suspect armé dans la région montagneuse de la forêt nationale de Cleveland. C'est lors de cette recherche, dans des températures à trois chiffres et à 4 000 pieds au-dessus du niveau de la mer, que Justin a pensé à combiner la science médicale TCCC avec des couches de base athlétiques , créant ainsi un avantage concurrentiel dans un climat rigoureux contre un adversaire redoutable.
Justin s'est associé à son ami de longue date (et co-fondateur) JD Willcox pour lancer Qore Performance® et donner vie aux couches de base TCCC. En décembre 2015, ils se sont lancés sur Kickstarter avec pour mission de créer des outils qui suppriment les contraintes environnementales et permettent aux gens de réaliser leur plein potentiel dans tout ce qu'ils font. L'armée américaine les a retrouvés trois semaines plus tard et a demandé de l'aide pour « résoudre le problème de refroidissement des gilets pare-balles des soldats ». IcePlate® , une bouteille d'eau mains libres de 50 fl oz à profil bas en forme de plaque pare-balles, est née. La première IcePlate a été vendue le 1er août 2016.
Aujourd'hui, nous concevons et construisons de nouvelles technologies d'hydratation et de thermorégulation qui exploitent la température pour augmenter la capacité de travail et la capacité de survie, créant ainsi un avantage décisif pour toute personne travaillant dans des environnements difficiles. Nous l'appelons l' écosystème IceAge.
La performance Qore et le 21e siècle
Ce que Qore Performance peut faire pour votre communauté
Emplois : la qualité plutôt que la quantité
Au moment d'écrire ces lignes, nous n'avons que neuf employés à temps plein et 24 postes vacants, dont deux sont des postes de directeur. Nous avons dû arrêter de recruter parce que nous manquions de place dans nos locaux actuels. La demande pour nos produits est forte et ne cesse de se renforcer. À notre taux de croissance actuel, nous prévoyons d'avoir plus de 80 employés à temps plein d'ici trois à cinq ans. Avec votre aide, nous espérons atteindre ce chiffre beaucoup plus tôt.
Nous n'avons pas d'emplois horaires ou à temps partiel. Chaque membre de l'équipe, depuis un spécialiste de l'expérience client ou un technicien de fabrication débutant jusqu'aux directeurs et vice-présidents, est salarié et a accès à la même suite d'avantages de premier ordre. Nous investissons massivement dans notre équipe avec une mentalité à long terme et un souci de la qualité plutôt que de la quantité.
Investissement
Nous achetons le meilleur équipement de fabrication que nous pouvons nous permettre à l’époque, le tout hébergé sous notre toit. Made in USA n'est pas seulement un slogan pour nous. C'est une façon de vivre. Des fonctionnalités telles que SLA, SLS, FDM, CNC et bien d’autres nous permettent de concevoir des outils en interne, en plus de la fabrication. Avec le bon logement, nous serons en mesure de poursuivre et d'étendre considérablement nos efforts d'intégration verticale, en apportant davantage d'emplois de haute technologie/hautes compétences et de fabrication d'entrée de gamme à notre communauté locale.
Effet de halo
Des entreprises comme Tesla et All Birds ont été les pionnières du modèle commercial verticalement intégré Direct To Consumer (DTC). Ils ont démontré que contrôler votre produit depuis les matières premières, en passant par la fabrication, jusqu'aux mains des consommateurs est le meilleur moyen d'être innovant tout en offrant une expérience client de premier ordre. Il minimise la variabilité tout en maximisant la rentabilité pour faciliter l'investissement dans les personnes et les produits. Effet secondaire heureux : les investissements des entreprises sont presque entièrement concentrés au siège. Notre portée mondiale en matière de commerce électronique ramène 100 % des revenus au siège social, stimulant ainsi les opportunités, la croissance et l'expansion locales. Cette « zéro externalisation » tant du côté de la fabrication que de la distribution de l'entreprise rend les entreprises DTC verticalement intégrées extrêmement précieuses pour leur communauté locale.
De par leur conception, les sociétés DTC verticalement intégrées doivent être des sociétés de médias. Cela signifie qu’ils doivent disposer d’une solide capacité de recherche, de médias numériques (blogs, YouTube, etc.) et de création de contenu. Utilisés correctement, ces outils mettent en valeur et élèvent positivement la communauté dans laquelle se trouve l’entreprise. Pensez « Fabriqué en Suisse » ou « Conçu par Apple à Cupertino, en Californie ».
L'intégration verticale signifie un plus grand bassin d'emplois diversifiés
Que diable signifie « DTC verticalement intégré » ? Cela signifie que Qore Performance contrôle l'ensemble du cycle de vie des produits pour notre entreprise :
Le DTC verticalement intégré est le modèle économique du futur, inspiré en grande partie par Tesla. Le modèle apportera non seulement les emplois du futur, mais avec eux viendront également les compétences et « l'effet de halo » de la marque numérique que Qore Performance peut avoir sur la communauté locale.
Atteindre
Instagram : 77 000+
YouTube : 8 000+
Courriel : 65 000+
Distribution internationale : France, Espagne, Suède, Canada, Japon, Philippines, Corée du Sud.
Liste de souhaits du siège social
- 10 000-15 000 F2 possibles
- 7 000-50 000 F 2 idéal
- Aussi proche que possible du format « boîte à pain » (voir à droite) avec plusieurs suites pour nous permettre de louer l'espace vacant pendant que nous y grandissons, en laissant les baux expirer lorsque nous avons besoin d'espace pour grandir.
- Un côté du bâtiment avec des portes hautes de quai
- Côté opposé du bâtiment avec portes au niveau du sol
- Multi-usage : bureau/assemblage/entrepôt et installation extérieure de recherche et de développement (peut être aussi petit qu'un acre, mais jusqu'à 25 acres idéal, selon les paramètres économiques et la disposition)
- Hauteur de plafond de 20 à 30 pieds idéale, mais pas obligatoire
- Exigences d'alimentation de base ci-dessous, mais cliquez ici pour un PDF avec les exigences d'alimentation détaillées :
Circuits 120 V 23 Circuits 240 V 7 Circuits 480 V 3 Total des disjoncteurs requis 38 - Fenêtres périmétriques « Hanger Glass » (plus grandes, mieux c'est) pour une lumière naturelle abondante comme les cintres d'avion (voir image ci-dessous), mais sans compromettre la sécurité. Nous n'avons pas besoin ni même voulons d'une véritable porte suspendue, la porte suspendue sert simplement d'exemple de verre haut et de murs inférieurs solides pour la sécurité et la lumière naturelle.
- CVC complet sur plusieurs t-stats si possible
- Vitrine/salle d'exposition de réunion
- Ratio de stationnement idéal de 3:1, mais nous pouvons gérer jusqu'à 2:1.
- Capacité de stationnement au volant pour un accès facile aux 18 roues
- Situé aussi près que possible d'une autoroute principale ou d'une autoroute
- Optimisé pour les itinéraires de retrait FedEx
- Options culinaires locales : plus c'est fort, mieux c'est
- Piste/voie de course/sentier à voie unique de 400 m ou similaire. Il n'est pas nécessaire qu'il s'agisse d'un ovale olympique, mais d'une longueur totale minimale de 400 m au centre d'essais pour le développement de produits et de contenus SPORT ; peut être intégré à la limite/périmètre de propriété ou éventuellement au parking
- Permis d'occupation pour FFL-SOT délivré par ATF à Qore Performance, Inc.
- Possibilité de construire une salle de sport CrossFit à l'intérieur du QG2 pour une utilisation par l'équipe et des démonstrations auprès des clients avec des vestiaires/douches pour hommes et femmes afin que notre équipe puisse utiliser notre salle de sport sur place puis se changer pour le travail.
- Cliquez ici pour télécharger un PDF de la chronologie de notre projet
Disposition du concept HQ2
Ci-dessus : un entrepôt idéal aura des murs avec du verre à mi-hauteur pour une excellente lumière naturelle tout en préservant la sécurité périmétrique comme un hangar d’avion.
Centre d’expérience client extérieur (CEC)
Qore Performance dessert une grande variété de clients essentiels à la sécurité et à la prospérité américaines avec de nouvelles solutions de thermorégulation et d'hydratation pour les utilisateurs d'EPI. Des principaux restaurants drive du pays aux grands conglomérats industriels, en passant par les forces de l'ordre, les pompiers/EMS, ainsi que les militaires américains et alliés, des dizaines de milliers de personnes à travers le pays dépendent chaque jour de nos équipements qui sauvent des vies. Notre écosystème IceAge est de plus en plus précieux à mesure que nos économies se démondialisent, que les tensions sécuritaires mondiales s’intensifient, que les pénuries de main-d’œuvre persistent et que les températures augmentent.
Notre modèle économique est direct au consommateur (B2B, B2C, B2G). Nous générons 100 % de nos prospects en utilisant des plateformes numériques comme notre site Web et nos réseaux sociaux. Notre capacité à générer efficacement et rapidement du contenu éducatif de haute qualité est essentielle à la mission de nos clients et à notre croissance continue en tant qu'entreprise. Le contenu numérique est un élément clé de notre stratégie et de notre fossé en matière de propriété intellectuelle.
Nous avons besoin que notre centre d’expérience client se développe. La convergence des clients, des missions et des modèles fait de la CEC non seulement une entreprise importante, mais une question de survie.
Le centre d'expérience client entraînera la création de 20 à 30 nouveaux emplois supplémentaires en plus des 50+ au siège 2.
Afin d'atteindre notre plein potentiel en tant qu'entreprise (ce qui nous permettra de continuer à générer un impact économique pour notre communauté grâce à des emplois bien rémunérés et des investissements à haut rendement), la CEC doit être capable d'accueillir les activités suivantes :
- Tests/formation aux armes à feu pour les utilisateurs finaux (pensez à l'infanterie, aux forces terrestres, aux forces de l'ordre, à la sécurité, aux citoyens privés, etc... essentiellement les personnes qui portent un gilet pare-balles ou un EPI similaire). Ils doivent être capables d'expérimenter l'interface de nos produits avec leur kit actuel dans des conditions de combat simulées (c'est-à-dire en utilisant leurs systèmes d'armes).
- Tests d'ingénierie destructifs (c'est-à-dire tests de petits explosifs pour les équipes anti-bombes, EOD, manutentionnaires de munitions ; tests d'impact et cinétiques… essentiellement des personnes qui portent des EPI hautement spécialisés). TRÈS peu fréquent. Ces tests pourraient avoir lieu tous les deux ans et même cela pourrait être une surestimation de la fréquence (il n'y a pas beaucoup de ces unités dans le monde entier, encore moins aux États-Unis).
- Simulations de véhicules automobiles (pensez au drive-in simulé) pour les sports automobiles, le tout-terrain, les clients du drive, les personnes portant des EPI résistants au feu.
- Sports de plein air/fitness comme la randonnée, la randonnée, la course, le cyclisme, l'endurance, le Crossfit.
Les images ci-dessous du salon principal du Monticello Motorsports Park sont un bon concept analogue pour l'apparence et la convivialité que nous souhaitons pour HQ2 et notre CEC.
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