Transition du service actif vers le secteur privé : préparez-vous à la créativité et au succès !

Un accueil respectueux à vous !

Les personnes qui font la transition d'une carrière militaire ou d'application de la loi vers le secteur privé nous demandent si nous embauchons tout le temps. Ils demandent également des conseils pour faire leur transition hors du service actif. J'ai personnellement encadré une poignée de personnes des unités les plus élitistes de l'arsenal militaire américain dans leur transition hors des carrières militaires en service actif. J'ai interviewé de nombreux candidats et eu des centaines de conversations avec des amis et des amis d'amis qui cherchent à faire la transition du service actif ou du LEO assermenté à temps plein vers le secteur privé (les pompiers semblent être différents pour mettre en place des gymnases Crossfit pendant qu'ils sont travaille toujours comme pompier professionnel à plein temps, donc cet article peut ne pas être aussi utile pour nos frères Thin Red Line). Cela peut être fait, mais il existe un moyen de vous préparer au succès.

Nous sommes très humbles et reconnaissants que tant de clients et d'amis à nous souhaitent travailler pour Qore Performance®. Malheureusement, parmi les dizaines de personnes impressionnantes - des personnes au caractère merveilleux qui ont fait de grandes choses pour protéger notre pays et nos communautés - peu ont les compétences techniques exactes dont nous avons besoin en ce moment et l'équipe principale de Qore Performance® (voir ce que nous fait là-bas) est bien trop petit pour s'entraîner (nous ne sommes que 12, mais nous grandissons avec le besoin de pourvoir une douzaine de postes supplémentaires dès que possible) . Néanmoins, en guise de marque de respect, permettez-moi de partager quelques conseils sur ce qui rendra votre transition la plus harmonieuse et la plus réussie vers le secteur civil.

J'ai été dans l'application de la loi pendant plus de 7 ans. Aucun de nous n'était militaire. Je ne peux écrire que d'après ma propre expérience et celle de mes nombreux amis et collègues qui ont fait cette transition. Considérez cet article davantage comme des "conseils de la première ligne de la start-up" plutôt que comme des "conseils de quelqu'un qui a parcouru un kilomètre à votre place".

Si cela vous est toujours utile, lisez la suite. Sinon, eh bien, Dieu a inventé la touche "supprimer" pour une raison. Vivez longtemps et prospérez.

Innovation, réalisation et pourquoi

Cet article est un composite de mes propres expériences en tant qu'entrepreneur ainsi que des centaines de conversations que j'ai eues avec mes amis et collègues encore en service actif dans une certaine mesure à propos de cette question. L'un des commentaires qu'ils m'ont donnés est la façon dont les startups offrent une chance unique d'opérer librement, sans contraintes des limites de la bureaucratie et de la politique tout en faisant un travail qui compte, où vous pouvez voir les fruits de votre travail, souvent dans des périodes de temps extrêmement courtes. . Vos actions génèrent des résultats et vous savez pourquoi vous faites le travail que vous faites. La seule limite à vos réalisations dans le secteur privé (en particulier dans le monde des startups) est votre propre capacité. J'ai complètement négligé cet aspect du travail dans les startups, presque comme si je le tenais pour acquis.

Chez Qore Performance®, nous mettons souvent un concept sur le marché en aussi peu que huit semaines après l'identification initiale. Imaginez simplement travailler sur un projet qui commence comme rien en janvier et en mars, il est en ligne et entre les mains des utilisateurs finaux, ce qui les aide à rester en sécurité au travail. Ce type d'impact est difficile à quantifier, mais le ressenti est incroyable.

Compétences

D-TAC, CQB, MARCH, ABCs, LTL, EVOC, Land Nav, adresse au tir, arrêts à chaud, manipulation d'armes, tactiques de petites unités, interdiction de véhicules, etc. ne sont pas des compétences que nous utilisons dans la vie quotidienne des startups technologiques. Ces capacités parlent extrêmement bien de vous, en particulier de votre caractère, de votre capacité à être un excellent joueur d'équipe et de votre capacité à fonctionner sous stress. Cependant, bien que nécessaires, ces qualités ne sont pas suffisantes.

Ce que nous recherchons en ce moment, c'est la réalisation, la fabrication, la production, le marketing numérique (production vidéo, UX/UI, spécialistes SEO) et des rédacteurs créatifs qui connaissent les relations publiques. Vous avez démontré votre compétence dans l'utilisation d'équipements similaires aux innovations que nous créons. À l'heure actuelle, ce dont nous avons le plus besoin, ce sont des gens pour construire, expédier et vendre cet équipement pour le mettre entre les mains de ceux qui en ont le plus besoin.

Donc, en nous utilisant comme cobaye, voici une liste du type de compétences techniques que nous recherchons chez les personnes à maîtriser dès le premier jour. (Si cela vous décrit, écrivez-moi immédiatement !)

1. Logiciel : Excel/Sheets, HTML5, CSS, Suite Adobe (dans l'ordre : InDesign, Illustrator, Premier Pro, Lightroom, Photoshop, After Effects), photographie numérique/vidéo, plateformes de médias sociaux (YouTube, Rumble), GSuite, logiciel de comptabilité ( Quickbooks, Xero, etc.), Google Analytics, Shopify (ou autre plateforme de commerce électronique), Fusion360, Solidworks, Blender, Keyshot, Rhino, Adobe XD, et bien d'autres.
2. Fabrication : construire des choses réelles et le toucher du bout des doigts pour gérer les personnes qui construisent nos produits ici même à notre siège social (nous réalisons presque toute notre propre fabrication). Par exemple : couture, modélisme, imbrication, analyse de flux de moules, usinage CNC, outillage, plasturgie, impression 3D, soudage, menuiserie, électronique, cartes Arduino, servos, soudage (ultrasons, RF), découpe laser, soudure, moulage par soufflage, moulage par injection, et bien plus encore.
3. Comptabilité/Finance/Supply Chain Management : connaissez-vous les bases de la comptabilité ? Cela serait utile dans de nombreuses situations professionnelles et nous apprécions très fortement ces compétences chez nos recrues potentielles. Si vous pouvez équilibrer un chéquier, vous pouvez acquérir ces compétences, et rapidement, dans presque n'importe quel collège communautaire ou université en ligne. Nous ne pouvons pas nous permettre de fournir une formation en cours d'emploi, mais la maîtrise de ces éléments fera de vous un atout plus précieux, c'est-à-dire plus rémunéré.
4. Contrats gouvernementaux : savez-vous comment naviguer dans le monde des contrats gouvernementaux, en particulier pour les agences du ministère de la Défense ? Plus important encore, avez-vous eu une expérience approfondie avec elle. Vous n'avez pas besoin d'avoir mémorisé les milliers de pages du système Federal Acquisition Regulation ou Defense Acquisition Regulations. Ou leur état ou équivalent municipal. Cela dit, en ayant cette compétence, vous possédez une plus grande valeur pour les employeurs potentiels. Si vous souhaitez participer à des ventes au gouvernement, il est indispensable de posséder ces compétences.
5. Compétences commerciales : savez-vous comment générer vos propres prospects et les conclure ? Si vous le faites, c'est l'une des compétences les plus précieuses que l'on puisse avoir dans n'importe quelle entreprise. Si vous pouvez le faire et le prouver, écrivez-moi !

État d'esprit

La plupart des entreprises américaines comptent moins de 500 employés. Cela signifie qu'il n'y a tout simplement pas le même niveau de soutien du personnel dans les entreprises aujourd'hui que dans les agences gouvernementales (ou dans les structures d'entreprise beaucoup plus hiérarchiques de l'ère de nos parents et grands-parents). Le secteur privé a tendance à avoir un "rapport dent à queue" beaucoup plus maigre et plus méchant que l'Oncle Sam. À plus long terme - puisque vous venez d'une culture guerrière et que l'on peut présumer que vous préférez être dent au lieu de queue - c'est une bonne chose pour vous. À court terme, attendez-vous à un choc culturel.

Dans le secteur privé, il y a rarement un « spécialiste » pour quelque chose en dehors de votre fonction. Les droits collatéraux sont le nom du jeu. Vous n'avez pas d'avocat du JAG ou d'un syndicat à portée de main pour les questions juridiques professionnelles et personnelles. Il n'y a pas d'agence de voyage pour réserver votre voyage pour vous et les directives peuvent être beaucoup moins restrictives que celles auxquelles vous êtes habitué tout en exigeant une responsabilité totale.

Chez Qore Performance®, nous avons intentionnellement créé une culture qui minimise l'infrastructure/la bureaucratie. Personne ne s'occupera de l'administration ou de la logistique à votre place. Je suis le PDG et je lis et réponds à mon propre e-mail. Je réserve mon propre voyage. Je n'ai pas de secrétaire ou d'assistant ou autre pour gérer mes tâches administratives. Et devine quoi. Par ici, vous non plus . Ce n'est pas la cuppa joe de tout le monde.

Les relations comptent. C'est plus vrai dans le secteur privé que dans le gouvernement. L'autorité positionnelle n'a pas sa place dans notre entreprise et nous nous efforçons de gérer notre entreprise comme une idée méritocratique. Le respect sera gagné par tout le monde, de tout le monde, tous les jours. Il faut savoir donner envie aux gens de faire des choses pour vous.

Cela exige une haute agence de votre part. Si c'est votre idée d'un bon moment, tant mieux. Cela dit, ce n'est ni un péché ni un défaut de caractère de préférer une structure externe plus complète. Juste... gagnez du temps. Concentrez votre recherche d'emploi sur les grandes entreprises, pas sur les petites startups technologiques "tout le monde doit tout faire" comme nous.

Attentes

L'une des idées fausses les plus courantes que je vois chez les prospects en transition concerne leurs attentes. De nombreuses personnes quittant la fonction publique pensent que tout le monde dans le secteur privé fait de la banque. Ce n'est pas le cas, et des attentes irréalistes peuvent conduire à des conversations gênantes pour vous et votre employeur potentiel. De nombreux emplois gouvernementaux paient mieux que leurs équivalents du secteur privé. Cependant!

Les emplois gouvernementaux ne sont jamais une échelle vers la vraie richesse. Dans le secteur privé, vous pouvez, si vous choisissez bien et avez de la chance, accéder à des niveaux beaucoup plus élevés beaucoup plus rapidement que dans une agence gouvernementale. Vous pouvez même devenir riche. Cela dit, un potentiel de gain illimité est loin d'être une chose sûre. Pour prospérer, vous devez être à l'aise avec le fait d'assumer un niveau de risque de carrière beaucoup plus élevé que ce qui est typique dans la fonction publique, ce qui est beaucoup plus une "chose sûre". Être soumis aux pressions concurrentielles du marché, qui déterminent principalement votre salaire et vos promotions, est un réveil brutal pour certaines personnes. Les personnes qui réussissent dans le secteur privé peuvent facilement sauter une décennie ou deux d'échelles salariales GS en une seule année. Oui, vous avez bien lu: vous pourriez passer de E-1 à faire plus que le commandant en chef en une seule année au bon poste avec la bonne année de performance à votre actif. Au gouvernement, ce saut pourrait prendre toute votre vie.

Pour être clair, c'est loin d'être une chose sûre. Mais, c'est possible. Au gouvernement, c'est impossible. Cela ne peut littéralement pas arriver (enfin... pas sans commettre un crime majeur ou deux...).

Réseau

Un mythe courant chez les personnes qui quittent la fonction publique est que dès qu'elles sortent, leur réseau a une valeur à long terme. Nous entendons souvent "Oh, je connais tous les gars de ce magasin, je peux vous y faire entrer facilement." Parfois, c'est vrai. Habituellement, à mon avis, cela s'avère être un vœu pieux pour la grande majorité des professionnels en transition. Les « contacts » sont généralement bons pendant moins de 3 ans après la cessation de service.

Cela vous donne mille jours, ou moins, pour acquérir les compétences de base que votre nouveau poste vous demandera d'avoir dès le premier jour. Après cela, votre réseau existant n'aura plus qu'une valeur sociale et non professionnelle. Alors ne perdez pas de temps à développer ces compétences et à décider quels employeurs offrent une culture dans laquelle vous vous adapterez bien.

Conclusion

Ce message n'a pas pour but de vous décourager. Il est destiné à révéler des faits francs qui ne sont pas souvent discutés. Il est destiné à vous orienter dans la bonne direction et à vous éviter à la fois la perte de temps et le découragement d'aboyer les mauvais arbres. Il est conçu pour vous aider à arriver à destination plus rapidement et avec moins de chagrin. Il est conçu pour respecter à la fois votre temps et vos contributions à votre pays, ainsi que le rôle que jouent les entreprises pour maintenir notre moteur économique au meilleur de ses performances.

Et il est destiné à vous dire d'ajouter les bonnes compétences techniques à vos traits de caractère déjà remarquables de courage, de service et de leadership. Ensuite, mélangez - secoué, pas remué ! - tous ces éléments avec une bonne détection et un jugement avisé quant aux entreprises qui ont la bonne culture pour vous.

Il est également conçu pour vous aider à tracer une voie vers le succès après le service pendant que vous êtes toujours en service actif ou similaire. Vous pouvez créer de la valeur pour votre futur employeur (en vous préparant à un grand succès dans le processus) en tant que travail parallèle tout en restant au travail. Ensuite, bousculez. Chercher un emploi, c'est un peu comme sortir avec quelqu'un. C'est un jeu de nombres et plus vous glissez vers la droite, plus vous aurez de chances d'en trouver une qui vous renverra.

Suivez donc ces règles simples et bienvenue dans le secteur privé.

Nous avons récemment fait une apparition sur le podcast Art & War où nous avons discuté de cette question en profondeur avec Mitch et Nathan. Cliquez ci-dessous pour écouter l'épisode.

Ici réside le plaisir, le but et la capacité d'avoir un impact immédiat !

Un grand merci à tous ceux qui ont aidé/contribué à cet article ! Tu sais qui tu es!
Dakota 901, The Farming Bureau, Roberts Court, équipe de Dallas, potes SD