Transition du service actif à la vie civile du secteur privé : préparez-vous à la créativité et au succès !

Une bienvenue respectueuse à vous!

Les personnes qui quittent une carrière militaire ou policière pour rejoindre le secteur privé nous demandent si nous embauchons tout le temps. Ils demandent également des conseils pour effectuer leur transition hors du service actif. J'ai personnellement encadré une poignée de personnes issues des unités les plus élites de l'arsenal militaire américain dans leur transition vers une carrière militaire en service actif. J'ai interviewé de nombreux candidats et eu des centaines de conversations avec des amis et des amis d'amis cherchant à faire la transition du service actif ou du LEO assermenté à temps plein au secteur privé (les pompiers semblent être différemment doués pour créer des gymnases Crossfit pendant qu'ils sont travaillant toujours comme pompier professionnel à temps plein, cet article n'est donc peut-être pas aussi utile pour nos frères Thin Red Line). Cela est possible, mais il existe un moyen de vous préparer au succès.

Nous sommes très honorés et reconnaissants que tant de clients et amis souhaitent travailler pour Qore Performance®. Malheureusement, parmi les dizaines de personnes impressionnantes - des personnes au caractère merveilleux qui ont fait de grandes choses pour protéger notre pays et nos communautés - peu possèdent les compétences techniques exactes dont nous avons besoin à l'heure actuelle et l'équipe de base de Qore Performance® (voyez ce que nous que j'ai fait là-bas) est bien trop petit pour être formé (nous ne sommes que 12, mais nous grandissons avec la nécessité de pourvoir une douzaine de postes supplémentaires dès que possible) . Néanmoins, en guise de respect, permettez-moi de partager quelques conseils sur ce qui facilitera votre transition la plus douce et la plus réussie vers le secteur civil.

J'ai travaillé dans les forces de l'ordre pendant plus de 7 ans. Aucun de nous n’était militaire. Je ne peux écrire qu'à partir de ma propre expérience et de celle de mes nombreux amis et collègues qui ont effectué cette transition. Considérez cet article davantage comme des « conseils de première ligne des start-ups » plutôt que comme des « conseils de quelqu'un qui a parcouru un kilomètre à votre place ».

Innovation, réalisation et pourquoi

Cet article est un composite de mes propres expériences en tant qu'entrepreneur ainsi que de centaines de conversations que j'ai eues avec mes amis et collègues encore en service actif à un certain titre sur cette question. L'un des commentaires qu'ils m'ont donnés est que les startups offrent une chance unique d'opérer librement, sans contraintes bureaucratiques et politiques, tout en effectuant un travail qui compte, où vous pouvez voir les fruits de votre travail, souvent dans des délais extrêmement courts. . Vos actions génèrent des résultats et vous savez pourquoi vous faites le travail que vous faites. Les seules limites à vos réalisations dans le secteur privé (en particulier dans le monde des startups) sont les capacités, le désir, l'ambition et la capacité de travail. J'ai complètement négligé cet aspect du travail dans le monde des startups, presque comme si je le tenais pour acquis.

Chez Qore Performance®, nous commercialisons souvent un concept en seulement huit semaines à compter de l'identification initiale. Imaginez simplement travailler sur un projet qui démarre de rien en janvier et qui, en mars, est opérationnel et entre les mains des utilisateurs finaux, ce qui contribue à assurer leur sécurité au travail. Ce type d’impact est difficile à quantifier, mais le sentiment est incroyable.

Compétences

D-TAC, CQB, MARCH, ABC, LTL, EVOC, Land Nav, adresse au tir, arrêts chauds, manipulation d'armes, tactiques de petites unités, interdiction de véhicules, etc. ne sont pas des compétences que nous utilisons dans la vie quotidienne d'une start-up technologique. Ces capacités parlent extrêmement bien de vous, en particulier de votre caractère, de votre capacité à être un excellent joueur d'équipe et de votre capacité à fonctionner sous stress. Cependant, bien que nécessaires, ces qualités ne sont pas suffisantes.

Ce que nous recherchons actuellement, ce sont des personnes qui travaillent dur et qui savent comment s'exécuter aux plus hauts niveaux. Vous devez être motivé par l’excellence pour réussir ici. Vous avez démontré votre compétence à utiliser des équipements similaires aux innovations que nous créons. À l’heure actuelle, nous avons besoin de personnes pour construire, expédier et vendre cet équipement afin de le remettre entre les mains de ceux qui en ont le plus besoin.

En nous utilisant comme cobaye, voici une liste du type de compétences techniques que nous recherchons chez les personnes à maîtriser dès le premier jour. (Si cela vous décrit, envoyez-moi un e-mail immédiatement !)

1. Logiciels : Excel/Sheets, HTML5, CSS, Adobe Suite (dans l'ordre : InDesign, Illustrator, Premier Pro, Lightroom, Photoshop, After Effects), photographie/vidéographie numérique, plateformes de médias sociaux (YouTube, Rumble), GSuite, logiciel de comptabilité ( Quickbooks, Xero, etc.), Google Analytics, Shopify (ou autre plateforme de commerce électronique), Fusion360, Solidworks, Blender, Keyshot, Rhino, Adobe XD et bien d'autres.
2. Fabrication : construire des objets réels et gérer du bout des doigts les personnes qui fabriquent nos produits ici même, à notre siège social (nous effectuons presque toute notre propre fabrication). Par exemple : couture, modélisme, imbrication, analyse de flux de moule, usinage CNC, outillage, plastiques, impression 3D, soudage, menuiserie, électronique, cartes Arduino, servos, soudage (ultrasons, RF), découpe laser, brasage, moulage par soufflage, moulage par injection, et bien plus encore.
3. Comptabilité/Finance/Supply Chain Management : connaissez-vous les bases de la comptabilité ? Cela serait utile dans de nombreuses situations professionnelles et nous valorisons très hautement ces compétences chez nos recrues potentielles. Si vous parvenez à tenir un chéquier, vous pouvez acquérir ces compétences rapidement dans presque tous les collèges communautaires ou universités en ligne. Nous ne pouvons pas nous permettre de fournir une formation sur le terrain, mais la maîtrise de ce domaine fera de vous un atout plus valorisé, c'est-à-dire mieux rémunéré.
4. Marketing/Création : montage vidéo, conception sonore, génie mécanique, thermodynamique, développeurs d'applications iOS, concepteurs UX/UI, graphistes et plus encore. Nous avons besoin de bâtisseurs, de créateurs et de conteurs.
5. Compétences commerciales : savez-vous comment générer vos propres leads et les clôturer ? Si vous le faites, il s’agit de l’une des compétences les plus précieuses que l’on puisse posséder dans n’importe quelle entreprise. Si vous pouvez le faire et le prouver, envoyez-moi un email !

État d'esprit

La plupart des entreprises américaines comptent moins de 500 employés. Cela signifie qu’il n’y a tout simplement pas le même niveau de soutien du personnel dans les entreprises aujourd’hui que dans les agences gouvernementales (ou qu’il y en avait dans les structures d’entreprise beaucoup plus hiérarchiques de l’époque de nos parents et de nos grands-parents). Le secteur privé a tendance à avoir un « rapport dent à queue » beaucoup plus maigre et plus méchant que l’Oncle Sam. À plus long terme – puisque vous venez d’une culture guerrière et que vous pouvez présumer que vous préférez être une dent plutôt qu’une queue – c’est une bonne chose pour vous. À court terme, cependant, attendez-vous à un choc culturel, à de la frustration et à de la confusion.

Dans le secteur privé, il y a rarement un « spécialiste » pour quelque chose en dehors de votre fonction professionnelle. Les droits collatéraux sont la clé du jeu. Vous n'avez pas d'avocat du JAG ou du syndicat à portée de main pour les questions juridiques professionnelles et personnelles. Il n'existe pas d'agence de voyages pour réserver votre voyage à votre place et les directives peuvent être beaucoup moins restrictives que celles auxquelles vous êtes habitué, tout en exigeant une responsabilité totale.

Chez Qore Performance®, nous avons intentionnellement créé une culture qui minimise les infrastructures/bureaucratie. Personne ne s’occupera de l’administration ou de la logistique à votre place. Je suis le PDG et je lis et réponds à mes propres e-mails. Je réserve mon propre voyage. Je n'ai pas de secrétaire, d'assistante ou quoi que ce soit pour gérer mes tâches administratives. Et devine quoi. Par ici, vous non plus . Ce n'est pas la tasse de thé de tout le monde.

Les relations comptent. Cela est plus vrai dans le secteur privé que dans le secteur public. L'autorité de position n'a pas sa place dans notre entreprise et nous faisons tout notre possible pour gérer notre entreprise selon une idée de méritocratie. Le respect sera gagné par tout le monde, de la part de tout le monde, chaque jour. Il faut savoir donner envie aux gens de faire des choses à votre place.

Cela exige une grande liberté d’action de votre part. Si c'est votre idée d'un bon moment, parfait. Cela dit, ce n'est ni un péché ni un défaut de caractère de préférer une structure externe plus globale. Juste... gagnez du temps. Concentrez votre recherche d'emploi sur les grandes entreprises, et non sur les petites startups technologiques « tout le monde doit tout faire » comme nous.

Attentes

L’une des idées fausses les plus courantes que je vois chez les prospects en transition concerne leurs attentes. De nombreuses personnes qui quittent la fonction publique pensent que tout le monde dans le secteur privé gagne de l'argent tout en travaillant « selon des horaires traditionnels ». Ce n’est pas le cas, et des attentes irréalistes peuvent conduire à des conversations gênantes pour vous et votre employeur potentiel. De nombreux emplois gouvernementaux sont mieux rémunérés que leurs équivalents dans le secteur privé et comportent des horaires beaucoup plus courts. BLUF : rejoindre une startup disruptive comme nous, c'est se donner du mal pour réussir. BEAUCOUP plus que dans n’importe quel emploi gouvernemental. Cependant!

Les emplois gouvernementaux ne sont jamais une échelle vers une véritable richesse ou un changement significatif. Dans le secteur privé, si vous faites le bon choix et si vous avez de la chance, vous pouvez accéder à des niveaux beaucoup plus élevés beaucoup plus rapidement que dans une agence gouvernementale. Vous pouvez même devenir riche. Vous pouvez tout à fait avoir un impact bien plus important dans un laps de temps beaucoup plus court et sur un bien plus grand nombre de personnes que dans n’importe quel emploi gouvernemental. Cela dit, le potentiel de gains illimité et l’impact sont loin d’être des choses sûres. Pour réussir, vous devez être à l'aise avec le fait d'assumer un niveau de risque professionnel beaucoup plus élevé que ce qui est habituellement le cas dans la fonction publique, ce qui est bien plus une « chose sûre ». Être soumis aux pressions concurrentielles du marché, qui déterminent principalement votre salaire et vos promotions, est un réveil brutal pour certaines personnes. Dans le secteur privé, nous sommes confrontés chaque jour à des menaces existentielles venant de toutes les directions. Les personnes qui réussissent dans le secteur privé peuvent facilement franchir une décennie ou deux d'échelles salariales GS en une seule année, parfois moins. Oui, vous avez bien lu : vous pourriez passer de E-1 à gagner plus que le commandant en chef en une seule année au bon poste avec la bonne année de performance à votre actif. Au gouvernement, ce saut pourrait prendre toute votre vie. Il est plus probable que ce saut ne se produira jamais.

Pour être clair, c’est loin d’être une chose sûre. Mais c’est possible. Au gouvernement, cela est impossible à moins de s’appeler Nancy Pelosi. Cela ne peut littéralement pas arriver (enfin... pas sans commettre un ou deux crimes majeurs en étant membre du Congrès...).

Réseau

Un mythe répandu parmi les personnes qui quittent la fonction publique est que dès leur départ, leur réseau a une valeur à long terme. Nous entendons souvent « Oh, je connais tous les gars de ce magasin, je peux vous y faire entrer facilement. » Parfois, c'est vrai. Habituellement, d’après mon observation, cela s’avère être un vœu pieux pour la grande majorité des professionnels en transition. Les « contacts » sont généralement valables moins de 3 ans après la cessation de service.

Cela vous donne mille jours, ou moins, pour acquérir les compétences de base dont votre nouveau poste aura besoin dès le premier jour. Après cela, votre réseau existant n’aura qu’une valeur sociale et non professionnelle. Alors ne perdez pas de temps à développer ces compétences et à décider quels employeurs offrent une culture dans laquelle vous vous intégrerez bien.

Traduction des compétences

Un autre mythe répandu est que les compétences et les « meilleures pratiques » que le gouvernement vous enseigne ont une quelconque valeur dans le secteur privé. Il y a 99 % de chances que presque tout ce que le gouvernement vous a appris sur le travail acharné et les affaires soit faux lorsqu’il s’agit de perturbateurs comme nous.

Vendre un ambassadeur sur les capacités de votre unité n'est pas la même chose que diriger une organisation commerciale, vendre à de grandes entreprises ou vendre à des particuliers. La plus grande différence est la responsabilité : au sein du gouvernement, il y a peu ou pas de similitudes dans les mécanismes de responsabilité. Si vous échouez en travaillant au gouvernement, vous obtenez une promotion. Si vous vous trompez suffisamment dans le secteur privé, vous ferez faillite et cesserez vos activités.

Conclusion

Cet article n'a pas pour but de vous décourager. Il vise à révéler des faits francs qui ne sont pas souvent discutés. Il est destiné à vous orienter dans la bonne direction et à vous éviter à la fois la perte de temps et le découragement d'aboyer les mauvais arbres. Il est conçu pour vous aider à arriver à destination plus rapidement et avec moins de chagrin. Il est conçu pour respecter à la fois votre temps et vos contributions à votre pays, ainsi que le rôle que jouent les entreprises pour maintenir notre moteur économique à plein régime.

Et cela a pour but de vous dire d'ajouter les compétences techniques appropriées à vos traits de caractère déjà remarquables de courage, de service et de leadership. Mélangez ensuite – en secouant, pas en remuant ! -- tous ces éléments avec une bonne détection et un jugement avisé quant aux entreprises qui ont la bonne culture pour vous.

Il est également conçu pour vous aider à tracer la voie vers la réussite après le service pendant que vous êtes encore en service actif ou similaire. Vous pouvez créer de la valeur pour votre futur employeur (en vous préparant ainsi à un grand succès) en parallèle tout en étant au travail. Ensuite, dépêchez-vous. La recherche d'un emploi, c'est un peu comme une rencontre. C'est un jeu de chiffres et plus vous faites glisser votre doigt vers des prospects, plus vous avez de chances d'en trouver un qui vous répondra.

Suivez donc ces règles simples et bienvenue dans le secteur privé.

Nous avons récemment fait une apparition sur le podcast Art & War où nous avons discuté de cette question en profondeur avec Mitch et Nathan. Cliquez ci-dessous pour écouter l'épisode.

Ici se trouvent le plaisir, le but et la capacité d’avoir un impact immédiat !

Un grand merci à tous ceux qui ont aidé/contribué à cet article ! Tu sais qui tu es!
Dakota 901, The Farming Bureau, Roberts Court, l'équipage de Dallas, les potes du SD