Innovation et reconnaissance récente

Presque tout le monde a eu une idée qui peut changer le monde. Cela peut commencer par une rêverie, ou une expérience frustrante, ou même un portefeuille ouvert sans place pour dépenser. C'est comme ça qu'on apprend. Pourquoi les choses sont-elles ainsi et pas ainsi ? Certains se contentent de simplement noter la pensée et de continuer. Peut-être partageront-ils leur idée autour d'un café avec des amis. Mais même le moindre pas au-delà de cela, dans l'inconnu innovant, comporte des risques, loin de la sécurité et du confort de la stabilité.

1. Selon vous, qu'est-ce qui rend une entreprise innovante ?

Hélas, pour les entreprises innovantes, cette stabilité est le vrai chaos . Accepter les choses telles qu'elles sont est totalement inacceptable. Les innovateurs croient que nous devons nous améliorer ou languir. En tant qu'êtres humains, tirer parti de notre capacité créative unique est un élément central du progrès. Mais l'innovation exige des risques. Cela nécessite une non-conformité. Cela nécessite de la vision. Quel est le prochain problème à résoudre ? Quels problèmes votre solution créera-t-elle ? Les gens l'accepteront-ils ? Est-ce assez simple à comprendre ? Ce sont des défis auxquels nous cherchons à répondre jour après jour chez Qore Performance®.

2. Qu'est-ce qui rend votre entreprise innovante ?

Chez Qore Performance®, nous nous efforçons d'identifier et de résoudre les problèmes de performance humaine avec des solutions de demain. Alors que le reste du monde est nouvellement fasciné par la collecte de la fréquence cardiaque et d'autres données de performance à partir de leurs appareils portables, nous répondons à l'inévitable question suivante de savoir quoi faire de ces rapports. Nous avons fait des recherches : si vous voulez être plus performant, vous devez rester hydraté et rester dans le match. Concentrez votre corps sur la tâche à accomplir au lieu d'essayer de se thermoréguler. La plupart des athlètes se tournent toujours vers les lignes de touche pour trouver des réponses, acceptant que pour se rafraîchir, nous devons faire une pause et que pour nous réchauffer, nous devons ajouter des couches. En tant qu'innovateurs, nous prenons ces hypothèses et les mettons de côté. Ce faisant, nous redéfinissons les limites de la performance humaine.

3. Quelles sont ou quelles sont les entreprises ou les personnes innovantes qui vous inspirent, vous et votre équipe ?

Les entreprises qui ont réussi à redéfinir les paradigmes et à rendre accessibles les idées radicales sont des inspirations pour nous. Tesla. Pomme. Amazone. Ouit. Nos amis finalistes. Les entreprises qui prospèrent grâce à de nouvelles idées et à la création de choses, et non à la création de processus. Les entreprises qui réussissent en innovant plutôt qu'en protégeant simplement le terrain dont elles ont hérité. Des entreprises qui vous aident à adopter de nouvelles habitudes simples et naturelles.

4. Quelles sont les publications, imprimées ou numériques, que vous lisez quotidiennement ou que vous avez lues et qui vous aident à rester au top de votre forme ? Il peut s'agir de livres, de magazines, de blogs, de bulletins électroniques, etc.

Pour rester pointus, nous devons rester à jour et réfléchir à la manière dont nous pouvons contribuer à la solution. Mais nous devons aussi savoir ce que les autres font mieux que nous. Nous ne nous concentrons pas sur une publication en particulier, nous voyageons plutôt là où les médias sociaux ou d'autres agrégateurs d'actualités nous emmènent, menant à des discussions intenses sur tout, de la politique de vacances à l'utilisation appropriée des hashtags en passant par la meilleure façon d'éradiquer la propagation d'Ebola. Certaines choses spécifiques que nous lisons incluent Fast Company , Five Thirty Eight , et bien sûr The Washington Post . En ce qui concerne les livres, nous aimons tous le Wizard Of Ads.

5. Quels conseils donneriez-vous aux futurs leaders qui s'efforcent d'innover dans l'environnement commercial actuel ?

Pour les autres innovateurs, une liste de choses que nous continuons d'apprendre : ne faites pas de compromis sur vos idées différentielles. Sachez cependant que ce n'est pas parce que vous êtes un innovateur que vous devez être innovant partout. Sachez ce que vous pouvez faire et ce que vous pouvez offrir, et apprenez à dire non. Partagez votre idée et demandez (et acceptez) de l'aide. Parlez aux gens et rencontrez-les en personne. Récompensez d'autres entreprises innovantes qui travailleront avec vous ou qui sont les meilleures dans ce qu'elles font. Concentrez-vous sur la résolution des problèmes de votre client. Résistez aux exigences obsolètes fondées sur une époque révolue. Combattez les batailles réglementaires plus tard. Continuez à demander pourquoi, mais ne laissez pas cela vous ralentir. N'oubliez pas qu'une startup est une expérience, alors profitez-en --‐ arrêtez de planifier autant et commencez à vendre davantage. Vous apprendrez, grandirez et innoverez en cours de route.