Innovation und jüngste Anerkennung

Fast jeder hat schon einmal eine Idee gehabt, die die Welt verändern könnte. Es kann mit einem Tagtraum beginnen, oder mit einer frustrierenden Erfahrung, oder sogar mit einem leeren Portemonnaie, in dem man nichts ausgeben kann. So lernen wir. Warum sind die Dinge so und nicht so? Manche geben sich damit zufrieden, den Gedanken einfach zur Kenntnis zu nehmen und weiterzumachen. Vielleicht erzählen sie ihre Idee bei einer Tasse Kaffee mit Freunden. Aber selbst der kleinste Schritt darüber hinaus, ins innovative Unbekannte, ist mit Risiken verbunden, weg von der Sicherheit und dem Komfort der Stabilität.

1. Was macht Ihrer Meinung nach ein Unternehmen innovativ?

Leider ist diese Stabilität für innovative Unternehmen das wahre Chaos . Die Dinge so hinzunehmen, wie sie sind, ist völlig inakzeptabel. Innovatoren glauben, dass wir uns verbessern müssen oder dahinsiechen. Als Menschen ist die Nutzung unserer einzigartigen kreativen Fähigkeiten ein zentraler Bestandteil des Fortschritts. Aber Innovation erfordert Risiko. Sie erfordert Nonkonformität. Sie erfordert Visionen. Welches Problem muss als nächstes gelöst werden? Welche Probleme wird Ihre Lösung schaffen? Werden die Leute sie akzeptieren? Ist sie einfach genug, um sie zu verstehen? Dies sind Herausforderungen, denen wir bei Qore Performance® Tag für Tag begegnen wollen.

2. Was macht Ihr Unternehmen innovativ?

Bei Qore Performance® sind wir bestrebt, menschliche Leistungsprobleme zu identifizieren und mit Lösungen von morgen zu lösen. Während der Rest der Welt neu fasziniert davon ist, Herzfrequenz und andere Leistungsdaten von ihren Wearables zu erfassen, beantworten wir die unvermeidliche nächste Frage, was mit diesen Berichten zu tun ist. Wir haben die Forschung durchgeführt: Wenn Sie bessere Leistungen erbringen möchten, müssen Sie ausreichend Flüssigkeit zu sich nehmen und im Spiel bleiben. Konzentrieren Sie Ihren Körper auf die anstehende Aufgabe, anstatt zu versuchen, sich selbst zu regulieren. Die meisten Sportler suchen immer noch an der Seitenlinie nach Antworten und akzeptieren, dass wir zum Abkühlen eine Pause machen müssen und zum Aufwärmen mehrere Schichten Kleidung tragen müssen. Als Innovatoren nehmen wir diese Annahmen und werfen sie beiseite. Dabei definieren wir die Grenzen der menschlichen Leistung neu.

3. Welche oder wer sind einige innovative Unternehmen oder Personen, die Sie und Ihr Team inspirieren?

Unternehmen, die erfolgreich Paradigmen neu definiert und radikale Ideen zugänglich gemacht haben, inspirieren uns. Tesla. Apple. Amazon. Yext. Unsere Mitfinalisten. Unternehmen, die von neuen Ideen und der Schaffung von Dingen leben, nicht von der Schaffung von Prozessen. Unternehmen, die erfolgreich sind, indem sie Neuland betreten, statt nur das zu verteidigen, was sie geerbt haben. Unternehmen, die Ihnen dabei helfen, neue Gewohnheiten zu entwickeln, die sich einfach und natürlich anfühlen.

4. Welche gedruckten oder digitalen Publikationen lesen Sie täglich oder haben Sie gelesen, die Ihnen dabei helfen, auf dem Laufenden zu bleiben? Dies können Bücher, Zeitschriften, Blogs, E-Newsletter usw. sein.

Um auf dem Laufenden zu bleiben, müssen wir auf dem Laufenden bleiben und darüber nachdenken, wie wir zur Lösung beitragen können. Aber wir müssen auch wissen, was andere besser machen als wir. Wir konzentrieren uns nicht auf eine bestimmte Publikation, sondern reisen dorthin, wo uns soziale Medien oder andere Nachrichtenaggregatoren hinführen, was zu intensiven Diskussionen über alles Mögliche führt, von Urlaubsregelungen über die richtige Verwendung von Hashtags bis hin zum besten Weg, die Ausbreitung von Ebola einzudämmen. Einige unserer spezifischen Lektüren sind Fast Company , Five Thirty Eight und natürlich The Washington Post . Was Bücher betrifft, lieben wir alle den Wizard Of Ads.

5. Welchen Rat würden Sie aufstrebenden Führungskräften geben, die im heutigen Geschäftsumfeld innovativ sein möchten?

Für andere Innovatoren eine Liste von Dingen, die wir immer wieder lernen: Machen Sie keine Kompromisse bei Ihren einzigartigen Ideen. Aber seien Sie sich bewusst, dass Sie nicht überall innovativ sein müssen, nur weil Sie ein Innovator sind. Wissen Sie, was Sie können und was Sie anbieten können, und lernen Sie, nein zu sagen. Teilen Sie Ihre Idee und bitten Sie um Hilfe (und nehmen Sie sie an). Sprechen Sie mit Menschen und treffen Sie sie persönlich. Belohnen Sie andere innovative Unternehmen, die mit Ihnen zusammenarbeiten oder die in ihrem Fach die Besten sind. Konzentrieren Sie sich darauf, die Probleme Ihrer Kunden zu lösen. Widerstehen Sie veralteten Anforderungen, die auf eine längst vergangene Ära zurückgehen. Kämpfen Sie später um Regulierungen. Fragen Sie immer wieder nach dem Warum, aber lassen Sie sich dadurch nicht ausbremsen. Denken Sie daran, dass ein Startup ein Experiment ist, also genießen Sie es – hören Sie auf, so viel zu planen, und beginnen Sie, mehr zu verkaufen. Sie werden auf dem Weg dazu lernen, wachsen und innovativ sein.